3、几个相关部门的会议加之某集团爆出28%电厂处于七天左右存煤，并表示四、五月份将进行夏季之前补库，激发了坑口的挺价，带来一定提前量的囤煤。

随着大秦线检修完毕，站台调运稍有增多，产地价格持续上涨，涨价煤矿也日益增多。进入五月，新的煤管票发放，假期煤矿生产未受到影响，销售情况也并未减弱，煤价持续高位运行。

随着水电的恢复、印尼煤增加外运、期货交割，煤价有可能在下周三左右止涨走稳，但大幅下跌的可能性不大。下游询货增多，无疑会提振港口市场情绪，贸易商对后市乐观预期增强，普遍惜售待涨，报价较少。五月份，水电尚未发挥作用，西电东送特高压正在检修，对火电影响不大。一季度，我国煤炭消费同比增长15.8%，较2019年同期增长8.4%;其中，电煤消费同比增长20.6%，用电量回升势头持续强劲一季度，我国煤炭消费同比增长15.8%，较2019年同期增长8.4%;其中，电煤消费同比增长20.6%，用电量回升势头持续强劲。

五一五天长假，部分发货人对于是否上调报价还有犹豫的心里，但进入工作日，市场一致性看涨，产地、港口、江内全线上涨。本周只有三天，但市场煤报价却是疯涨，很多贸易商都是在指数上浮30-40元/吨报价。每一套系统都简单实用行走在麻地梁矿区，白墙黛瓦的河套民居、简约的蒙古包凉亭、空旷的广场映入眼帘。

据介绍，麻地梁矿已取消井下集控操作台，综采设备实现地面操控，综放工作面单班完成正规循环作业只需要4人至5人。识别物料、运输、自动上架、回归原位充电一气呵成。每班进尺2个循环，巷道成型良好，作业时间相比人工操作缩短约20%。在智慧矿山建设实践过程中，麻地梁矿注重与通信运营商、煤矿设备厂家、科研院校等单位确定攻关项目，共同破解建设、改造过程中的难题，先后与超过50家相关单位合作，每一个系统建设都经历了创建、改进、补缺、再改进的过程，精雕细琢，持续改进，实现了本质安全，大幅度减人提效、降低成本，经济效益进一步提升。

每天23时到7时井下无作业人员。智慧矿山建设尚处于初级阶段，需要煤矿企业和各级政府、煤矿安全监管监察部门的共同努力推进，要更多更充分地交流学习借鉴先进经验，深入探索大胆实践，走出一条安全、高效的煤矿高质量发展之路。

据了解，2019年，麻地梁矿取消了检修准备班，只安排早班(7时至15时)和中班(15时至23时)2个生产班。5G技术在不同应用场景的组网融合存在难点、工业应用存在痛点、设备接入存在堵点，我们正与华为、中国移动等公司进行科研攻关。一步一步把路走实记者通过入井门禁，跟随工作人员坐车到采煤工作面。据了解，麻地梁矿基于设备全生命周期管理大数据分析及设备预警系统，确定物资需求计划，不再需要提前购买设备备件配件，设备厂家根据智能预警远程会诊系统数据提前备货、发货，将设备厂家变为煤矿的第一仓库。

为职工办点实事，让职工能有正常的作息，有更多的时间去享受生活，一直是我的梦想。把煤矿当做一个研究所在麻地梁矿库房，智能机器人在紧张地忙碌着。发现系统、设备异常时，必须随时停下来处置，避免了小毛病发展成大问题，增强了工人维护设备的主动性、责任心。在麻地梁矿智能化采煤工作面，记者看到只有零星的几个人在做着外围工作。

放眼望去，整个矿区一览无余。设备到货后，智能机器人根据二维码入库上架;物资出库时，使用单位网上下单，库管人员确认后，智能机器人自动取货装车，配送车辆根据订单信息送达，实现一小时物流圈。

安徽理工大学矿业工程学院老师陈潇、高祥带领两名学生在麻地梁矿进行调研，为编写煤矿智能化教材搜集素材。虽然我们取得了不少成效，但目前只能说是数字化阶段，距离真正的智能化、智慧矿山还有很长的路要走。

2019年至今，麻地梁矿平均每月材料储备资金600余万元，吨煤材料储备金1.26元，是同等规模矿井的1/10。内蒙古煤矿安全监察局党组书记、局长冯广存说。智能化系统运行会产生海量的数据，现在只需要定期分析数据，就能了解设备的运行情况，基本做到故障预判无盲点、故障排除零延时。在这样一个研究所里，职工的技能随之提升。采煤区区长朱胡涛说，传统的煤矿依靠经验管理，但我们依据数据管理。据了解，麻地梁矿在智慧矿山建设过程中，坚持一井一面生产布局，简化生产系统，取消了井下所有煤仓，实现以销定产、产销联动。

目前，麻地梁矿已拥有智慧矿山和煤矿智能化方面的12项发明专利、19项实用新型专利、7项软件著作权等科技成果。智能化建设没有一个完整的模式可以借鉴。

皖北煤电集团智能公司党委委员、总经理徐辉介绍说。现场的仓储管理人员说。

不仅如此，我们在采煤、掘进、瓦斯巡检等方面也进行了积极探索，做到了采煤系统无人跟机作业、有人安全值守，综掘机5G组网、地面远程集控与自动截割，矿井通风智能操控、瓦斯无人巡检。朱胡涛的自豪之情溢于言表。

我们区有97人，现在掌握5种技能的职工超过20人。吴劲松说，我们现有三班成建制的作业队伍，每班成建制队伍每月在矿工作培训21天，在家休假9天至10天，职工的幸福感显著提升。我们2500米的副斜井按照高速公路隧道标准建设，安装4组跑车自动防护装置，每100米安装1组泡沫铝防撞吸能墙，实现红绿灯管控、全程测速、实时定位、超速报警、失控抓捕，有效保障入井车辆安全行驶。实现设备备件配件的计划、审批、利库、配送等全网络运行，最大限度减少人为干预。

配件价格协议在设备招标采购时已经签订，减少了物资储备资金的占用，实现了设备备件配件零库存。配套使用采掘一体化带式输送机，地面远程集中控制，每班可减少2个至3个皮带机岗位工。

麻地梁矿通过设备全生命周期管理和各大系统预警报警、故障信息，实现生产过程中对设备的实时监测，变被动抢修为主动维护保养，大大降低了设备停机率。尤其在疫情防控期间，智能仓储可是发挥了大作用。

下一步，我们将加大培训力度，争取做到人人都是操作工，人人都是检修工。吴劲松说，我们的智能化建设之所以推行得如此顺利，与职工的支持分不开。

安徽理工大学学生乔龙全说：麻地梁矿与我看到的其他煤矿不一样，每个职工上井以后都有说有笑，精神头儿十足。陈潇表示，麻地梁矿的智能化建设重在理念创新，这也为我们编写教材提供了一个思路，应该打破传统，给学生一个煤矿智能化的理念，让学生到矿上就能了解智能化。我们坚持管理设备就是管理生产，管理数据就是管理设备的理念。年产原煤500万吨;在职职工690人，始终保持三分之一的人员轮休;以取消检修班的方式取消夜班;吨煤成本83.31元，吨煤电费3.5元皖北煤电集团智能公司麻地梁矿通过智能化建设提质增效，前来参观学习的人员络绎不绝。

吴劲松说，越简单越容易实现智能化，越复杂越不利于管理，而且不经济。智能化是实现本质安全的有效途径

会议明确，十四五时期，要按照山西省委四为四高两同步总体思路和要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持党对国有企业的全面领导，提升党的建设质量，深化国资国企改革，强化创新驱动发展，提升国资监管效能，防范化解重大安全风险，认真履行社会责任，充分发挥国有经济战略支撑作用，加快建设世界一流企业，为全省十四五转型出雏型作出更大贡献。会议的主要目的是：总结十三五工作，谋划十四五时期发展目标，安排2021年重点工作。

会议指出，十三五时期，山西省国资委持续坚持和加强党对国有企业的全面领导，全面启动新一轮国资国企改革，从根上改、制上破、治上立，构建形成1+N政策制度体系，梯次实施821838842行动计划，研究启动国企改革三年行动，抓重点、补短板、强弱项，省属企业改革发展和党的建设实现新的历史性突破，国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强。山西省国资委信息，4月23日召开的山西省属企业、市国资委负责人会议提出，将继续推动省属煤炭企业提高先进产能占比，继续指导帮助企业压降负债、平滑风险，牢牢守住不发生系统风险的底线;要深入推进能源革命综改试点，推动省属企业进一步提升煤矿智能化程度、机械化程度、原煤入选率，加强煤炭绿色低碳清洁利用研究，加大清洁可再生能源投入，为山西省实现碳达峰碳中和创造有利条件